元月10日下午，南京試劑2018年度管理評審暨中高管述職會召開，會議由總經理主持，中高層管理人員 52人參會。

會前，公司各分廠、部門提交了2018年度管理評審材料，在聘的49名中層管理人員提交了書面述職報告，圍繞主要業績品績、經驗教訓及團隊建設總結了一年來工作履職情況，針對一年來生產經營管理過程中所存在的問題，提出來年工作思路和改進措施。會上，17位部門、分廠負責人作了現場管理評審和述職發言，由經理層評委打分評選出述職一、二、三等獎共7人。管理者代表就質量、環境、職業健康安全管理體系運行的效果和問題進行陳述，并對2019年體系工作的開展提出了要求。

黨總支書記宣讀了2019年經理層、總監、營銷、技術、運營、管理人員聘任以及安委會成員調整的決定。常務副總經理就2019年兩級班子聘任和團隊成長提出三點要求：一是珍惜企業平臺機會，時常反省過失和不足，時常清理垃圾情緒，做一個正能量和充滿陽光的南試人。二是保持高度的敬業精神，多吃苦，多鉆研，不斷提升專業水平和專注能力。三是保持協作互助，各條線、各層級管理人員要加強溝通協作，相互支持補臺，把每項工作落到實處，在各自的崗位上用實際行動兌現“為顧客提供優質產品和服務”的承諾。

總經理通報了2018年目標指標完成情況，總經理發布了2019年度經營目標、發展指標、管理指標。對公司質量、環境、職業健康安全管理體系運行情況做了評價，要求中高層管理人員抓糾正預防，強化質量管理；抓安全環保合規，強化內部生產管理。同時，并就2019年開局作了四點要求：一是堅持高標準、嚴要求，細化目標分解并落實措施；二是加大生產、研發、安全、環保硬件設施投入，不斷改善工作環境條件；三是強化糾正預防和持續改進；四是強化風險識別評估和管理控制。

會議強調，兩級班子要以公司職級序列劃分為契機，進一步理清思路，實干苦干，表率和帶領員工為企業戰略措施落地和2019年度目標實現而不懈努力：一是始終要以大局為重，把企業利益放在首位；二是始終要擺正自己的位置，做到服從上級不越位、本職工作不缺位、部門同事多補位、下屬關心要到位；三是始終要發揮團隊的作用，一方面，作為上級要善于授權，調集團隊成員的積極性和主觀能動性，另一方面，作為下級，要主動擔當，敢于作為；四是始終要保持學習心態，多讀書，常實踐，不斷提升履職盡責的能力。

會議揭曉了2018年度“貓頭鷹計劃”。會后，總經理與各位副總、各部門（分廠）主要負責人簽訂了2019年度“安全、環保、治安責任書”。